Supply Chain Management

Supply chain management nedir?
Supply chain management, ham bileşenlerden başlayarak nihai ürünün tüketicilere ulaştırılmasına kadar mal veya hizmetlerin tüm üretim akışının ele alınmasıdır. Bir şirket, ürünü hammadde tedarikçilerinden doğrudan kullanıcılarla ilgilenen kuruluşlara taşıyan bir tedarikçi ağı oluşturur.

Supply chain management neden önemlidir?
Etkili Supply chain management sistemleri, üretim döngüsündeki maliyeti, israfı ve zamanı en aza indirir. Endüstri standardı, perakende satışların üreticilere yenileme siparişlerini otomatik olarak bildirdiği tam zamanında tedarik zinciri haline geldi. Perakendeciler daha sonra neredeyse ürünleri sattıkları kadar hızlı bir şekilde rafları yeniden stoklayabilirler. Bu süreci daha da geliştirmenin bir yolu, tedarik zinciri ortaklarından gelen verileri analiz ederek nerede daha fazla iyileştirme yapılabileceğini görmektir.

1. Potansiyel sorunların belirlenmesi

Bir müşteri, üreticinin teslim edebileceğinden daha fazla ürün sipariş ettiğinde, alıcı kötü hizmetten şikayet edebilir. Veri analizi sayesinde üreticiler, alıcı hayal kırıklığına uğramadan önce kıtlığı tahmin edebilirler.

2. Fiyatı dinamik olarak optimize etme

Sezonluk ürünlerin raf ömrü sınırlıdır. Sezonun sonunda perakendeciler genellikle bu ürünleri hurdaya çıkarır veya büyük indirimlerle satarlar. Havayolları, oteller ve bozulabilir "ürünleri" olan diğer firmalar, talebi karşılamak için genellikle fiyatları dinamik olarak ayarlarlar. Analitik yazılım kullanılarak benzer tahmin teknikleri, maddi mallar için bile marjları iyileştirebilir.

3. "Taahhüt edilebilir" envanter tahsisinin iyileştirilmesi

Analitik yazılım araçları, satış tahminlerine, fiili siparişlere ve taahhüt edilen hammadde teslimatına dayalı olarak kaynakların dinamik olarak tahsis edilmesine ve işin planlanmasına yardımcı olur. Üreticiler, alıcılar sipariş verdiğinde ürün teslimat tarihini doğrulayabilir; bu da hatalı doldurulan siparişleri önemli ölçüde azaltır.

Sunduklarımız

Akreditif

Neden belgesel kredi kullanmalı: Risk azaltma ve faydaları

Risk Azaltma

Uluslararası ticaret işlemleri genellikle farklı yasal sistemlere, para birimlerine, piyasa uygulamalarına, gümrüklere, ticarete ve döviz kontrol düzenlemelerine sahip ülkelerde ikamet eden alıcı ve satıcıları içerir.

Alıcılar, yabancı tedarikçilerin güvenilirliğini değerlendirmede zorluklarla karşılaşabilir ve satıcının sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirmemesiyle ilgili riskleri üstlenmek zorunda kalabilir. Bu, sözleşmede kararlaştırılan kalite standartlarını karşılamayan malların veya malların teslim edilmemesini veya gecikmiş teslimatını içerebilir.

Bu sorunları yabancı ve yabancı bir hukuk sisteminde çözme zorluğu göz önüne alındığında, alıcılar doğal olarak yalnızca malları kendi memnuniyetlerine göre aldıktan sonra ödeme yapmayı taahhüt etmeyi tercih ederler.

Benzer şekilde, satıcılar ödememe riskini üstlenmeli ve bu gerçekleşirse alıcının ülkesinde alıcıya karşı yasal işlem yapması gerekecektir. Bu, satıcıların gönderi yapmadan önce doğal olarak ödeme almayı tercih ettiği anlamına gelir.

Alıcıların sadece teslimattan sonra ödeme yapmak istediği ancak satıcıların kargo öncesi ödeme almak istediği bu dinamik sistemde dengesizlik yaratıyor. Belgesel krediler, bu çelişkili çıkarları ele almak ve çözmeye yardımcı olmak için bir mekanizma sağlar.

UCP 600 ve Uluslararası Standart Bankacılık Uygulaması (ISBP) yayını 821, belgesel kredileri yönetir ve belgelerin incelenmesine ilişkin kuralları ve uygulamaları sağlar. Bu nedenle, tüccarlar bir belgesel kredisi koşulları altında işlem yaptığında, öngörülemeyen anlaşmazlık riskini en aza indirmeye yardımcı olan yanlış anlama veya yanlış yorumlama olasılığı azalır.

Belgesel kredi mekanizmasından yararlanmak için, yararlanıcının hangi belgelere ihtiyaç duyulduğu ve hangi tarafın bunları vermesi gerektiği de dahil olmak üzere belgesel kredinin hüküm ve koşullarını açıkça belirtmesi hayati önem taşır. Aynı şekilde, yararlanıcı, belgesel kredinin hüküm ve koşullarında öngörülen belgeleri sunmalıdır.

Faydalar

Belgesel kredilerin faydaları, bir tarafın işlemin hangi tarafında bulunduğuna bağlı olarak farklılık gösterir.

Uluslararası bir işlemdeki alıcı (yani başvuru sahibi) için birincil faydalar, aşağıdaki güvencelerdir::

For the buyer in an international transaction (i.e., the applicant), the primary benefits are assurance that:

1. Çoğu durumda, yalnızca gönderi yapıldıktan sonra ödeme yapmaları gerekir.
2. Satıcı, gümrükleme ihtiyaçlarını karşılaması gereken kredinin gerektirdiği belgeleri teslim edecektir.
3. Veren banka, ödeme yapılmadan önce sunulan belgeleri kredinin hüküm ve koşullarına uygunluk açısından inceleyecektir.

Uluslararası bir işlemdeki satıcı için (yani yararlanıcı), bir belgesel kredinin birincil faydaları şunlardır::

1. Satış sözleşmesi kapsamındaki ödeme riski, alıcıdan ihraç eden bankaya (başvuru sahibininkini aşan bir kredi notuna sahip olabilir) geçer. Kredi, satış sözleşmesinden bağımsızdır ve bir sunumun krediyle uyumlu olduğu durumlarda, veren banka ödemekle yükümlüdür. Herhangi bir nedenle ödeme yapmazlarsa, satıcı yine de alıcısından gelen satış sözleşmesine güvenebilir.
2. Bir belgesel kredisi, tanım gereği geri alınamaz olduğundan, yararlanıcı sözleşmesi olmadan iptal edilemez veya değiştirilemez.
3. Varsa, adaylığı üzerine hareket etmeyi kabul eden ihraç eden, onaylayan veya aday gösterilen banka, uygun belgelerin kendilerine sunulması üzerine ödeme yapacaktır.
4. Onaylayan bir bankaya daha fazla başvurma olasılığı vardır. (Bu, satıcının alıcının ülkesi için siyasi veya yasal ortam veya ihraç eden bankanın kredi notu ile ilgili endişeleri varsa yararlıdır).

Süreç Yönetimi

Planning
Bir şirketin ürün veya hizmetine yönelik müşteri talebini karşılamak için gereken tüm kaynakları planlayın ve yönetin. Tedarik zinciri kurulduğunda, tedarik zincirinin verimli, etkili olup olmadığını, müşterilere değer sağlayıp sağlamadığını ve şirket hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını ölçmek için metrikler belirleyin.

Kaynak Kullanımı
Ürünü oluşturmak için gereken mal ve hizmetleri sağlayacak tedarikçileri seçin. Ardından, tedarikçi ilişkilerini izlemek ve yönetmek için süreçler oluşturun. Kilit süreçler şunları içerir: sipariş verme, alma, envanteri yönetme ve tedarikçi ödemelerini yetkilendirme.

Üretim
Hammaddeleri kabul etmek, ürünü üretmek, kaliteyi test etmek, nakliye için paketlemek ve teslimat için program yapmak için gereken faaliyetleri düzenleyin.

Teslimat ve lojistik
Müşteri siparişlerini koordine edin, teslimatları planlayın, yükleri gönderin, müşterileri faturalandırın ve ödemeleri alın.

Gümrük İşlemleri

O nedir?
Gümrükleme, bir ülkeye girerken veya çıkarken malları Gümrük makamlarına beyan etme işlemidir. Bireyler veya işletmeler bunu yapabilir. Gümrükleme işlemine tabi mallar, ithal edilen veya ihraç edilen malların yanı sıra kişisel eşyaları ve ticari gönderileri içerir.

Gümrük işlemlerinin amacı, yürürlükteki tüm ithalat vergileri ve vergilerinin ödenmesini ve malların ilgili tüm düzenlemelere uygun olmasını sağlamaktır. Gümrükleri temizlemek için işletmeler veya bireyler, değeri, menşei, varış yeri ve içeriği dahil olmak üzere gönderi hakkında ayrıntılı bilgi sağlamalıdır.

İşletmelerin veya bireylerin faturalar veya konşimento gibi destekleyici belgeler sunmaları da gerekebilir. Gümrük memurları gönderiyi temizledikten sonra, teslimat için serbest bırakabilirler.

İşlemler

Belgelerin İncelenmesi
Gönderiler Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir giriş limanına ulaştığında, ABD Gümrük ve Sınır Koruması (CBP) tarafından denetime tabi tutulur. Bu süreçte, devlet kurumu cbp'den memurlar, gerekli tüm bilgilerin mevcut ve doğru olduğundan emin olmak için gönderiyle ilgili belgeleri inceler.

İzin için gereken en yaygın belgeler şunlardır:

• Sigorta kanıtı
• Fatura
• Liman harcamaları
• Bir ambalaj listesi
• Menşe şahadetnamesi
• Hava irsaliyesi, iç konşimento, konşimento ve okyanus konşimentosu
• Sevkiyat öncesi muayene sertifikası
• Nakliye faturası
• CBP gerekli tüm belgeleri doğruladıktan sonra, gönderiyi Amerika Birleşik Devletleri'ne giriş için temizleyecektir.

Vergi ve Görev Ödemeleri
Gönderiniz denetlendikten ve gerekli tüm ithalat belgeleri dosyalandıktan sonra, Gümrükler teslimat için serbest bırakmadan önce mallara borçlu olduğunuz vergi veya harçları ödemeniz gerekir. Borçlu olunan vergi ve görev miktarı, ithal ettiğiniz malların türü, beyan edilen değeri ve yürürlükteki gümrük yasaları dahil olmak üzere çeşitli faktörlere bağlıdır.

Sevkıyatın Serbest Bırakılması
Gümrük, malları inceledikten ve değerlendirdikten sonra, tutuldukları depodan serbest bırakılır. Serbest bırakma süreci, ithal edilen malların türüne bağlı olarak değişebilir, ancak tipik olarak borçlu olunan gümrük vergilerini veya vergileri ödemeyi içerir. Serbest bırakma evrakları tamamlandıktan sonra, ithalatçı malları ele geçirebilir ve nihai varış yerine taşıyabilir.

Bazı durumlarda, mallar şartlı olarak serbest bırakılabilir, bu da saha dışına taşınmadan önce belirli gereksinimleri karşılamaları gerektiği anlamına gelir. Örneğin, toksik kimyasalların gümrükten çıkarılmadan önce uygun şekilde etiketlenmesi ve paketlenmesi gerekebilir. Sonuçta, gümrükleme süreci, ithal edilen tüm malların iç pazara girmeden önce yürürlükteki tüm düzenlemelere uymasını sağlamayı amaçlamaktadır.

7 Farklı ülkede 8 ofiste size yardımcı olmaktan mutluluk duyacağız.

KPI Management

KPI yönetiminin temel amacı, uygulanan önlemlerin şirketinize fayda sağlayıp sağlamadığını ve büyümesine yardımcı olup olmadığını veya beklediğiniz sonuçları sağlayıp sağlamadığını belirlemektir.

KPI yönetimi, bir şirketin performansı hakkında çeşitli düzeylerde sabit veriler üretir. Varsayımlara dayanmazlar ve tahmin edilebilirler, böylece herhangi bir şirketin sağlıklı büyümesine katkıda bulunurlar.

KPI değerlerine erişerek, şirketin çeşitli departmanlarındaki çalışanlar kpı'larıyla ilgili hedeflere ulaşmak için daha etkili yollar oluşturabilirler.Through KPI management, the company can optimize the achievement of its strategies. Using this type of diagnosis, companies can evolve, grow, and improve their market positioning.

İş Oraklığı

Stratejik bir iş ortaklığı, her iki profesyonelin de iş fikirlerini, bilgilerini, kaynaklarını, risklerini ve ödüllerini paylaştığı karşılıklı yarar sağlayan bir ittifak olmalıdır. İyi yapıldığında, bir iş ortaklığı yeni ürün veya hizmetler sunmanıza, karınızı artırmanıza, müşterinizi genişletmenize, pazarın yeni bir alanını ele geçirmenize ve hatta müşteri veya hissedar tarafından algılanan zayıflıkları en aza indirmenize yardımcı olabilir.

Artan risk ve yükümlülükler sunabileceğinden, bir ortaklığın her işletme için en iyi çözüm olmayabileceğini anlamak önemlidir. İşte bir ortaklığın işimiz için doğru olup olmadığına karar verirken göz önünde bulundurulması gereken bazı önemli avantaj ve dezavantajların bir listesi.

Bir iş ortaklığının avantajları
İş ortaklıklarının avantajları, işinizin performansını artırmak veya pazar payını artırmak gibi hedeflerine daha iyi ulaşmasına yardımcı olabilir.

Paylaşılan uzmanlık ve bilgi
Bir iş ortağı edinmek genellikle uzmanlıklarına, deneyimlerine ve ayırt edici yetkinliklerine erişmek anlamına gelir. Stratejik bir iş ortaklığı, kendi bilgi veya becerilerinizdeki boşlukları doldurarak şirketinize yardımcı olmalıdır. Örneğin, ürünleri ve envanteri taşımakta mükemmelseniz, ancak doğru defterleri tutmakta veya başarılı bir finansal strateji geliştirmekte zorlanıyorsanız, işletme muhasebesi ve finansal yönetim konusunda oldukça deneyimli başka bir profesyonelle ortaklık kurmak, finansal kayıt tutma ve karar verme sürecinizi güçlendirmelidir.

Daha fazla kaynak mevcut
Bir işletmeyi kendi başınıza işletmek, genellikle işletmenizin ihtiyaç duyduğu tüm finansman, bağlantılar ve kaynaklardan sorumlu olduğunuz anlamına gelir. Bir ortaklık oluşturmak, önemli kaynaklara erişim sunarak bu stresin bir kısmını hafifletebilir. Potansiyel iş ortağınızın güçlü bir finansal durumu varsa, hedeflerinizi desteklemek için işletmeniz için ek finansman ve nakit de sağlayabilirler. Deneyimli iş ortakları genellikle iş çabalarınıza daha fazla yardımcı olabilecek önemli endüstri ve topluluk bağlantılarına da sahiptir.

Karar verme desteği
İşiniz için kararlar alırken, iki zihin genellikle birinden daha iyidir. Bir ortaklığa girmek, kararların yalnızca sizin değil tüm ortakların omuzlarına düştüğü anlamına gelmelidir. Fikirleri somutlaştırmanıza, çözümleri beyin fırtınası yapmanıza, olası sorunları belirlemenize ve durumları farklı bakış açılarından görmenize yardımcı olacak birine sahip olmak iş kararlarını güçlendirebilir.

Ek iş fırsatları
Kararlara ağırlık vermenin ötesinde, iş ortağınız da iş yükünü paylaşmalıdır. İş ortağınızın ek desteği sayesinde verimlilik ve üretkenliğin artması muhtemeldir. Görevleri ve sorumlulukları onlarla paylaşabilmek, aşağıdakiler gibi diğer iş fırsatlarını keşfetme özgürlüğü ve esnekliği de sağlayabilir:

1. İş inovasyonu için rekabeti veya fikirleri araştırmak.
2. İşinizi daha fazla yatırımcıya pazarlamak.
3. Yaratıcı yeniden markalaşmanın uygulanması.
4. Konumunuzu veya ürün hattınızı genişletmek.

Ağınızı ve hedef kitlenizi genişletin
Güçlü potansiyel iş ortakları genellikle değerli endüstri ve topluluk bağlantılarından oluşan bir ağa sahiptir. Bu kişiler, potansiyel müşterilerle bağlantı kurmanıza, ticari hizmetleri için tercih edilen oranları sunmanıza, topluluk ve tanıtım etkinliklerinde sizinle işbirliği yapmanıza veya başka bir şekilde işinizi desteklemenize yardımcı olabilir. Deneyimli ve / veya saygın iş ortakları, kendi iş deneyimleri ve kitleleri aracılığıyla markanızın erişimini ve tanınırlığını genişleterek müşteri tabanınızı büyütmenize de yardımcı olabilir.